Διαχειριστής ΕΠΕ

Ο διαχειριστής μιας ΕΠΕ είναι, σύμφωνα με το άρθρο 15 του Νόμου περί ΕΠΕ (GmbHG), το εκ του νόμου προβλεπόμενο όργανο διοίκησης και εκπροσώπησης της Εταιρείας Περιορισμένης Ευθύνης. Καθώς η ΕΠΕ, ως νομικό πρόσωπο, δεν μπορεί να ενεργήσει η ίδια, χρειάζεται τουλάχιστον έναν διαχειριστή, ο οποίος εκπροσωπεί την εταιρεία εξωτερικά και διευθύνει τις υποθέσεις της εσωτερικά. Ως διαχειριστής μπορεί να διοριστεί μόνο ένα φυσικό πρόσωπο με ικανότητα προς δικαιοπραξία.

Ο διορισμός γίνεται καταρχήν με απόφαση των εταίρων ή ήδη στο καταστατικό της εταιρείας, εάν εκεί ορίζεται εταίρος ως διαχειριστής. Οι διαχειριστές εκπροσωπούν την ΕΠΕ δικαστικά και εξώδικα και οφείλουν να ασκούν με επιμέλεια τις νόμιμες υποχρεώσεις της εταιρείας. Σε αυτές περιλαμβάνονται κυρίως η ορθή οργάνωση, η τήρηση των εσωτερικών οδηγιών, η δήλωση στο Μητρώο Εταιρειών και η διοίκηση της εταιρείας με την επιμέλεια ενός συνετού επιχειρηματία.

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση

Θέση ως όργανο της εταιρείας

Ο διαχειριστής μιας ΕΠΕ είναι το κεντρικό όργανο διοίκησης της εταιρείας. Χωρίς αυτόν, η ΕΠΕ δεν μπορεί να λειτουργήσει στην καθημερινότητα, επειδή η ίδια δεν είναι φυσικό πρόσωπο. Η εταιρεία χρειάζεται, επομένως, τουλάχιστον ένα πρόσωπο που να ενεργεί έγκυρα για λογαριασμό της.

Ο διαχειριστής αναλαμβάνει έναν διπλό ρόλο. Αφενός, διαχειρίζεται τις εσωτερικές διαδικασίες, αφετέρου, διασφαλίζει ότι η ΕΠΕ εμφανίζεται νομικά έγκυρη προς τα έξω. Ο διαχειριστής αποφασίζει καθημερινά για την ΕΠΕ και την δεσμεύει νομικά έναντι τρίτων.

Ο διαχειριστής δεν ενεργεί για τον εαυτό του, αλλά πάντα για την εταιρεία. Διαχειρίζεται ξένη περιουσία και, ως εκ τούτου, φέρει μεγάλη ευθύνη. Από τη θέση αυτή προκύπτει επίσης μια ισχυρή δέσμευση στα συμφέροντα της ΕΠΕ.

Ειδική περίπτωση: διαχειριστής βάσει εμπορικού δικαίου

Ο λεγόμενος διαχειριστής βάσει εμπορικού δικαίου πρέπει να διακρίνεται από τον διαχειριστή βάσει εταιρικού δικαίου. Ενώ ο διαχειριστής βάσει εταιρικού δικαίου διοικεί την ΕΠΕ και την εκπροσωπεί εξωτερικά, ο διαχειριστής βάσει εμπορικού δικαίου είναι αποκλειστικά υπεύθυνος για την τήρηση των εμπορικών κανονισμών. Διορίζεται σύμφωνα με τον Κώδικα Εμπορικών Δραστηριοτήτων και πρέπει να διαθέτει κυρίως τα απαιτούμενα επαγγελματικά προσόντα καθώς και αντίστοιχη δυνατότητα πραγματικής επιρροής στην επιχείρηση.

Στην πράξη, και οι δύο λειτουργίες μπορούν να συμπίπτουν στο ίδιο πρόσωπο, αλλά αυτό δεν είναι απαραίτητο. Ο διαχειριστής βάσει εμπορικού δικαίου δεν αντικαθιστά τον διαχειριστή βάσει εταιρικού δικαίου, αλλά τον συμπληρώνει.

Διαφορά μεταξύ διαχείρισης και εκπροσώπησης

Πολλοί συγχέουν τους όρους διαχείριση και εκπροσώπηση, παρόλο που νομικά διαχωρίζονται σαφώς. Και οι δύο τομείς ανήκουν στη δραστηριότητα του διαχειριστή, αλλά εξυπηρετούν διαφορετικούς σκοπούς.

Η διαχείριση αφορά την εσωτερική σχέση της ΕΠΕ. Εδώ πρόκειται για όλες τις αποφάσεις εντός της επιχείρησης. Ο διαχειριστής οργανώνει τις διαδικασίες, λαμβάνει οικονομικές αποφάσεις και εφαρμόζει τις οδηγίες των εταίρων.

Η εκπροσώπηση σύμφωνα με το άρθρο 18 του GmbHG αφορά, αντίθετα, την εξωτερική σχέση. Σε αυτόν τον τομέα, ο διαχειριστής εμφανίζεται έναντι τρίτων, όπως πελάτες, αρχές ή συμβαλλόμενοι. Συνάπτει συμβάσεις και προβαίνει σε νομικά δεσμευτικές δηλώσεις.

Ο διαχειριστής οφείλει να τηρεί τους περιορισμούς του καταστατικού. Ωστόσο, ακόμη και αν υπερβεί τα εσωτερικά όρια, οι πράξεις του παραμένουν έγκυρες έναντι τρίτων σύμφωνα με το άρθρο 20 του GmbHG.

Για καλύτερη διάκριση:

• Διαχείριση = εσωτερικός έλεγχος και οργάνωση
• Εκπροσώπηση = εξωτερική εμφάνιση και σύναψη συναλλαγών

Ατομική εκπροσώπηση και συλλογική εκπροσώπηση

Ο τρόπος με τον οποίο ένας διαχειριστής επιτρέπεται να εκπροσωπεί την ΕΠΕ εξωτερικά εξαρτάται από τη λεγόμενη ρύθμιση εκπροσώπησης. Αυτή καθορίζει εάν μπορεί να ενεργεί μόνος του ή μόνο από κοινού με άλλους.

Στην ατομική εκπροσώπηση, ένας διαχειριστής μπορεί να εκπροσωπεί την εταιρεία μόνος του. Υπογράφει συμβάσεις αυτόνομα και λαμβάνει αποφάσεις χωρίς τη συγκατάθεση άλλων διαχειριστών. Αυτό καθιστά τις διαδικασίες γρήγορες και ευέλικτες.

Στη συλλογική εκπροσώπηση, αντίθετα, περισσότεροι διαχειριστές πρέπει να ενεργούν από κοινού. Οι αποφάσεις και οι υπογραφές γίνονται μόνο από κοινού. Έτσι δημιουργείται ένας πρόσθετος έλεγχος, καθώς δεν μπορούν να ληφθούν σημαντικά μέτρα μεμονωμένα.

Ποια μορφή ισχύει εξαρτάται κυρίως από το καταστατικό της εταιρείας. Εάν αυτό δεν ορίζει κάτι διαφορετικό, περισσότεροι διαχειριστές εκπροσωπούν την ΕΠΕ καταρχήν από κοινού προς τα έξω σύμφωνα με το άρθρο 18 του GmbHG. Διαφορετική είναι η κοινή διαχείριση στις εσωτερικές σχέσεις σύμφωνα με το άρθρο 21 του GmbHG.

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση

Περισσότεροι διαχειριστές και κατανομή αρμοδιοτήτων

Εάν η ΕΠΕ έχει περισσότερους διαχειριστές, οι αρμοδιότητες μπορούν να κατανεμηθούν εσωτερικά σε τομείς. Ένας διαχειριστής μπορεί να είναι υπεύθυνος για τα οικονομικά, ένας άλλος για τις πωλήσεις και ένας τρίτος για το προσωπικό. Μια τέτοια κατανομή αρμοδιοτήτων πρέπει να τεκμηριώνεται σαφώς, να εφαρμόζεται στην πράξη και να είναι γνωστή στους εταίρους.

Η κατανομή αρμοδιοτήτων δεν απαλλάσσει πλήρως τον κάθε διαχειριστή. Κάθε διαχειριστής διατηρεί μια υποχρέωση εποπτείας. Εάν ένας διαχειριστής διαπιστώσει ενδείξεις παραβίασης καθηκόντων, προβλήματα ρευστότητας, φορολογικές οφειλές ή παράνομες πληρωμές σε ξένο τομέα, πρέπει να παρέμβει.

Για τις βασικές υποχρεώσεις, όπως η αίτηση πτώχευσης, η ορθή λογιστική τήρηση, η δημοσιοποίηση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων και η διατήρηση του κεφαλαίου, η διοίκηση παραμένει συλλογικά υπεύθυνη.

Διορισμός και προϋποθέσεις του διαχειριστή

Για να καταστεί μια ΕΠΕ ικανή να ενεργεί, πρέπει να διοριστεί τουλάχιστον ένας διαχειριστής. Αυτός ο διορισμός γίνεται συνήθως με απόφαση των εταίρων. Εάν ένας εταίρος διοριστεί διαχειριστής, ο διορισμός μπορεί να γίνει και απευθείας στο καταστατικό της εταιρείας.

Ο διορισμός είναι μια επίσημη πράξη με μεγάλη σημασία. Μόνο έτσι το πρόσωπο αποκτά τη νομική εξουσία να ενεργεί για την ΕΠΕ. Χωρίς αυτόν τον διορισμό, κανείς δεν επιτρέπεται να εκπροσωπεί την εταιρεία προς τα έξω.

Σημαντικός είναι επίσης ο διαχωρισμός μεταξύ διορισμού και πρόσληψης. Ο διορισμός καθιστά κάποιον όργανο της εταιρείας. Η πρόσληψη, αντίθετα, ρυθμίζει εάν και πώς θα αμείβεται αυτό το πρόσωπο. Και τα δύο μπορούν να συνυπάρχουν, αλλά δεν είναι απαραίτητο.

Εάν λείπει διαχειριστής ή κανείς δεν μπορεί να ενεργήσει, σε εξαιρετικές περιπτώσεις μπορεί ακόμη και δικαστήριο να διορίσει έναν λεγόμενο προσωρινό διαχειριστή σύμφωνα με το άρθρο 15α του GmbHG.

Προσωπικές προϋποθέσεις και ικανότητα προς δικαιοπραξία

Δεν μπορεί κάθε πρόσωπο να γίνει αυτόματα διαχειριστής. Ο νόμος θέτει σαφείς απαιτήσεις, ώστε η εταιρεία να διοικείται αξιόπιστα.

Κεντρικό σημείο είναι ότι ο διαχειριστής πρέπει να είναι φυσικό πρόσωπο. Νομικά πρόσωπα, όπως για παράδειγμα άλλες επιχειρήσεις, αποκλείονται. Επιπλέον, το πρόσωπο πρέπει να έχει πλήρη ικανότητα προς δικαιοπραξία. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να είναι νομικά σε θέση να λαμβάνει αποφάσεις αυτόνομα.

Ο νόμος περί ΕΠΕ δεν προβλέπει συγκεκριμένη εκπαίδευση. Ο διαχειριστής πρέπει όμως να κατανοεί τις νομικές, οικονομικές και οργανωτικές υποχρεώσεις της θέσης του ή να ζητήσει έγκαιρα εξειδικευμένη υποστήριξη.

Ιδιαίτερα σημαντικές είναι οι ακόλουθες προϋποθέσεις:

• Ενήλικο πρόσωπο με ικανότητα προς δικαιοπραξία
• Απουσία νομικών περιορισμών στην ικανότητα προς δικαιοπραξία
• Γνώση των νομικών υποχρεώσεων για λογιστική, φόρους, κοινωνική ασφάλιση, πτωχευτική ικανότητα, εκπροσώπηση και οδηγίες εταίρων

Λόγοι αποκλεισμού και έκπτωση

Ακόμη και αν πληρούνται οι προϋποθέσεις, ένα πρόσωπο μπορεί να αποκλειστεί από τη διαχείριση. Σε αυτή την περίπτωση γίνεται λόγος για έκπτωση.

Ο νομοθέτης προστατεύει έτσι την εταιρεία και τους επιχειρηματικούς της εταίρους. Άτομα που έχουν διαπράξει σοβαρά οικονομικά εγκλήματα δεν πρέπει να αναλαμβάνουν διευθυντική θέση. Το άρθρο 15 του GmbHG ρυθμίζει ρητά σε ποιες περιπτώσεις ένα πρόσωπο αποκλείεται ως διαχειριστής. Ισχύουν επίσης συγκρίσιμες καταδίκες από αλλοδαπά δικαστήρια.

Μια τέτοια καταδίκη οδηγεί στο ότι το εν λόγω πρόσωπο δεν επιτρέπεται να διοριστεί διαχειριστής και χάνει μια υφιστάμενη θέση διαχειριστή. Η απαγόρευση λήγει, σύμφωνα με το νόμο, τρία χρόνια μετά την τελεσιδικία της καταδίκης.

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση

Σύμβαση διαχειριστή και οργανική θέση

Ο διορισμός καθιστά ένα πρόσωπο όργανο της ΕΠΕ. Η σύμβαση διαχειριστή, αντίθετα, ρυθμίζει τη συμβατική σχέση μεταξύ διαχειριστή και εταιρείας. Καθορίζει την αμοιβή, το εύρος εργασίας, τις άδειες, τις προθεσμίες καταγγελίας, την εχεμύθεια, την απαγόρευση ανταγωνισμού, το εταιρικό αυτοκίνητο, τους κανονισμούς μπόνους, τη συνέχιση καταβολής αποδοχών, την αποζημίωση εξόδων και τα ζητήματα ευθύνης.

Η ανάκληση τερματίζει μόνο την οργανική θέση. Η σύμβαση διαχειριστή δεν λήγει αυτόματα, εάν η σύμβαση δεν περιέχει σχετική ρύθμιση. Επομένως, η ανάκληση και η λύση της σύμβασης πρέπει να εξετάζονται νομικά ξεχωριστά.

Δήλωση και εγγραφή στο Μητρώο Εταιρειών

Μετά τον διορισμό, ο διαχειριστής πρέπει υποχρεωτικά να εγγραφεί στο Μητρώο Εταιρειών. Μόνο μέσω αυτής της εγγραφής γίνεται ορατό στους τρίτους ποιος επιτρέπεται να εκπροσωπεί την ΕΠΕ. Αυτό διασφαλίζει την ασφάλεια δικαίου στις εμπορικές συναλλαγές.

Η δήλωση γίνεται από την εταιρεία και πρέπει να πραγματοποιηθεί χωρίς υπαίτια καθυστέρηση. Κατά τη διαδικασία αυτή γνωστοποιούνται τα προσωπικά στοιχεία του διαχειριστή καθώς και η εξουσία εκπροσώπησής του. Επιπλέον, πρέπει να κατατεθεί ένα δείγμα υπογραφής. Αυτό δείχνει πώς υπογράφει έγκυρα ο διαχειριστής.

Λάθη και καθυστερήσεις μπορούν να οδηγήσουν σε ασάφεια των σχέσεων εκπροσώπησης στις εμπορικές συναλλαγές, σε ανάγκη βελτίωσης των δηλώσεων στο μητρώο εταιρειών, σε απειλή αναγκαστικών προστίμων ή σε δυσχερή θέση της εταιρείας λόγω καθυστερημένης ή ανακριβούς δήλωσης.

Κανόνες εκπροσώπησης στο καταστατικό

Το καταστατικό ορίζει πώς επιτρέπεται οι διαχειριστές να εκπροσωπούν την ΕΠΕ. Αυτές οι ρυθμίσεις καθορίζουν το περιθώριο δράσης στην καθημερινότητα και έχουν μεγάλη πρακτική σημασία.

Οι εταίροι μπορούν να αποφασίσουν ελεύθερα εάν ένας διαχειριστής επιτρέπεται να ενεργεί μόνος του ή εάν περισσότεροι πρέπει να ενεργούν από κοινού. Με τον τρόπο αυτό, η οργάνωση της εταιρείας μπορεί να ελεγχθεί στοχευμένα.

Αυτές οι ρυθμίσεις ισχύουν κυρίως στις εσωτερικές σχέσεις. Εξωτερικά, η εξουσία εκπροσώπησης παραμένει έγκυρη, ακόμη και αν παραβιαστούν εσωτερικές οδηγίες. Αυτό προστατεύει τους επιχειρηματικούς εταίρους, αλλά μπορεί να οδηγήσει εσωτερικά σε ζητήματα ευθύνης.

Τυπικές δυνατότητες διαμόρφωσης είναι:

• Ατομική εκπροσώπηση για γρήγορες αποφάσεις
• Συλλογική εκπροσώπηση για μεγαλύτερο έλεγχο
• Συνδυασμός με πληρεξούσιους ή άλλους εκπροσώπους

Καθήκοντα και υποχρεώσεις του διαχειριστή

Ο διαχειριστής αναλαμβάνει πλήθος καθηκόντων, επειδή η ΕΠΕ χωρίς αυτόν δεν είναι ικανή προς δικαιοπραξία. Η δραστηριότητά του περιλαμβάνει τόσο τη στρατηγική διεύθυνση όσο και την τρέχουσα οργάνωση της επιχείρησης.

Στο επίκεντρο βρίσκεται η υποχρέωση να διοικεί την εταιρεία ορθά και υπεύθυνα. Κατά τη διαδικασία αυτή, ο διαχειριστής οφείλει να διαφυλάσσει τα συμφέροντα της ΕΠΕ και να τηρεί τις νόμιμες προδιαγραφές.

Στα κεντρικά του καθήκοντα περιλαμβάνονται:

• Διεύθυνση των τρεχουσών υποθέσεων της εταιρείας
• Εκπροσώπηση έναντι αρχών, πελατών και συμβαλλομένων
• Οργάνωση της λογιστικής και σύνταξη των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων
• Εφαρμογή των αποφάσεων των εταίρων

Επιπλέον, ο διαχειριστής φέρει ιδιαίτερη ευθύνη σε καταστάσεις κρίσης. Πρέπει να αντιδρά έγκαιρα και να λαμβάνει μέτρα για την αποφυγή ζημιών για την εταιρεία.

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση

Διαχείριση στις εσωτερικές σχέσεις

Η διαχείριση στις εσωτερικές σχέσεις περιγράφει όλες τις δραστηριότητες που ασκεί ο διαχειριστής εντός της εταιρείας. Εδώ πρόκειται κυρίως για την οργάνωση, τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των εταιρικών στόχων.

Ο διαχειριστής λαμβάνει συνεχώς αποφάσεις που αφορούν τη λειτουργία. Σε αυτές περιλαμβάνονται επενδύσεις, θέματα προσωπικού ή στρατηγικοί προσανατολισμοί. Ταυτόχρονα, οφείλει να τηρεί τις οδηγίες των εταίρων. Αυτοί μπορούν να του δίνουν εντολές, τις οποίες οφείλει να τηρεί.

Ο διαχειριστής δεν επιτρέπεται να εκτελεί παράνομες εντολές. Αυτό ισχύει, για παράδειγμα, για εντολές σχετικά με απαγορευμένη επιστροφή εισφορών, καθυστερημένη αίτηση πτώχευσης, ανακριβή λογιστική τήρηση, φοροδιαφυγή ή ζημία πιστωτών. Εάν ο διαχειριστής εκτελέσει παρόλα αυτά μια παράνομη εντολή, η απόφαση των εταίρων δεν τον προστατεύει αξιόπιστα από προσωπική ευθύνη.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι ότι ο διαχειριστής δεν ενεργεί εντελώς ελεύθερα. Οι εξουσίες του μπορούν να περιοριστούν από το καταστατικό της εταιρείας ή από αποφάσεις. Παρόλα αυτά, παραμένει υπεύθυνος για την ορθή υλοποίηση.

Τυπικά καθήκοντα στις εσωτερικές σχέσεις είναι:

• Οργάνωση των επιχειρησιακών διαδικασιών
• Υλοποίηση των αποφάσεων των εταίρων
• Σχεδιασμός και έλεγχος της εταιρικής ανάπτυξης

Σφάλματα στις εσωτερικές σχέσεις οδηγούν συχνά σε κινδύνους ευθύνης έναντι της εταιρείας, ακόμη και αν εξωτερικά όλα φαίνονται σωστά.

Εκπροσώπηση στις εξωτερικές σχέσεις

Η εκπροσώπηση στις εξωτερικές σχέσεις αφορά την εμφάνιση του διαχειριστή έναντι τρίτων. Σε αυτόν τον τομέα ενεργεί ως νόμιμος εκπρόσωπος της ΕΠΕ και δεσμεύει την εταιρεία με τη συμπεριφορά του.

Όταν ο διαχειριστής υπογράφει μια σύμβαση ή προβαίνει σε μια δήλωση, αυτή ενεργεί απευθείας για την ΕΠΕ. Οι επιχειρηματικοί εταίροι δικαιούνται να εμπιστεύονται ότι ο διαχειριστής είναι εξουσιοδοτημένος προς τούτο.

Ένα καθοριστικό σημείο είναι ότι η εξουσία εκπροσώπησης εξωτερικά είναι καταρχήν απεριόριστη. Ακόμη και αν παραβιαστούν εσωτερικοί κανόνες, η συναλλαγή παραμένει σε πολλές περιπτώσεις έγκυρη. Αυτό προστατεύει τις εμπορικές συναλλαγές, αλλά αυξάνει την ευθύνη του διαχειριστή.

Αυτό όμως δεν ισχύει απεριόριστα. Εσωτερικοί περιορισμοί της εξουσίας διαχείρισης, σύμφωνα με το άρθρο 20 του GmbHG, καταρχήν δεν ισχύουν έναντι τρίτων. Μια συναλλαγή καθίσταται προβληματική, ωστόσο, εάν ο επιχειρηματικός εταίρος συνεργάζεται εν γνώσει με τον διαχειριστή προς ζημία της ΕΠΕ, εάν μια κατάχρηση της εξουσίας εκπροσώπησης είναι προφανής ή εάν υπάρχουν νομικά εμπόδια εγκυρότητας. Επίσης, υποχρεωτικές τυπικές απαιτήσεις, νομικές απαγορεύσεις ή μια πραγματικά ελλείπουσα οργανική εξουσία εκπροσώπησης μπορούν να εμποδίσουν την έγκυρη σύναψη μιας συναλλαγής.

Βασικές πτυχές της εκπροσώπησης είναι:

• Σύναψη συμβάσεων στο όνομα της ΕΠΕ
• Εκπροσώπηση ενώπιον δικαστηρίων και αρχών
• Νομικά δεσμευτική επικοινωνία προς τα έξω

Λογιστική και ετήσιες οικονομικές καταστάσεις

Ο διαχειριστής πρέπει να διασφαλίζει ότι η ΕΠΕ τεκμηριώνει τις οικονομικές της υποθέσεις πλήρως, με διαφάνεια και σύμφωνα με το νόμο. Σε αυτά περιλαμβάνονται η ορθή λογιστική τήρηση, ένα αξιόπιστο λογιστικό σύστημα, ένα εσωτερικό σύστημα ελέγχου και η κατάρτιση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων.

Σύμφωνα με το άρθρο 22 του GmbHG, το λογιστικό σύστημα πρέπει να απεικονίζει τα έσοδα, τα έξοδα, τις απαιτήσεις, τις υποχρεώσεις, την περιουσία και την οικονομική ανάπτυξη της εταιρείας κατά τρόπο ώστε η οικονομική κατάσταση της ΕΠΕ να παραμένει ελέγξιμη ανά πάσα στιγμή. Το εσωτερικό σύστημα ελέγχου πρέπει να αναγνωρίζει έγκαιρα λάθη, χειραγωγήσεις, παράνομες πληρωμές και οικονομικούς κινδύνους.

Ο διαχειριστής μπορεί να αναθέσει αυτή την ευθύνη σε φοροτεχνικούς, λογιστές ή εσωτερικούς υπαλλήλους, παραμένει όμως υποχρεωμένος να επιλέγει κατάλληλα πρόσωπα, να καθορίζει σαφείς αρμοδιότητες και να ελέγχει τακτικά την εκπλήρωση. Εάν παραλείψει αυτόν τον έλεγχο, ευθύνεται παρά την ανάθεση.

Στο τέλος του οικονομικού έτους, οι ετήσιες οικονομικές καταστάσεις πρέπει να καταρτιστούν σύμφωνα με τις εταιρικές διατάξεις, να υποβληθούν στους εταίρους και να δημοσιοποιηθούν στο μητρώο εταιρειών. Η δημοσιοποίηση πρέπει να γίνει το αργότερο εννέα μήνες μετά την ημερομηνία ισολογισμού, έτσι ώστε για ημερομηνία ισολογισμού 31 Δεκεμβρίου, η προθεσμία να λήγει στις 30 Σεπτεμβρίου του επόμενου έτους.

Σύγκληση και διεξαγωγή της Γενικής Συνέλευσης

Ο διαχειριστής διασφαλίζει ότι η Γενική Συνέλευση συγκαλείται και διεξάγεται ορθά. Αυτό το όργανο είναι το κεντρικό όργανο λήψης αποφάσεων των εταίρων και λαμβάνει θεμελιώδεις αποφάσεις για την ΕΠΕ.

Η Γενική Συνέλευση πρέπει να πραγματοποιείται τουλάχιστον μία φορά ετησίως. Επιπλέον, ο διαχειριστής οφείλει να ενεργεί και όταν προκύπτουν σημαντικά γεγονότα. Σε αυτά περιλαμβάνεται, για παράδειγμα, μια οικονομική κρίση ή μια ιδιαίτερη ανάγκη λήψης απόφασης.

Κατά τη διάρκεια της συνέλευσης, ο διαχειριστής αναλαμβάνει ενεργό ρόλο. Προετοιμάζει το περιεχόμενο, παρέχει πληροφορίες και διασφαλίζει την ομαλή διεξαγωγή. Ταυτόχρονα, οφείλει να ενημερώνει πλήρως τους εταίρους.

Σημαντικά καθήκοντα σε αυτό το πλαίσιο είναι:

• Σύγκληση της Γενικής Συνέλευσης εντός των νόμιμων προθεσμιών
• Παροχή σχετικών πληροφοριών στους εταίρους
• Διεύθυνση και τεκμηρίωση των αποφάσεων

Υποχρεώσεις σε περίπτωση κρίσης και αφερεγγυότητας

Ο διαχειριστής πρέπει να παρακολουθεί συνεχώς τη φερεγγυότητα της ΕΠΕ. Πρέπει να γνωρίζει ποιες υποχρεώσεις είναι ληξιπρόθεσμες, ποια ρευστά διαθέσιμα υπάρχουν και εάν η εταιρεία μπορεί να εκπληρώσει τις πληρωμές της στο πλαίσιο της συνήθους επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Εάν υπάρχει αδυναμία πληρωμών ή υπερχρέωση σύμφωνα με το πτωχευτικό δίκαιο, ο διαχειριστής πρέπει χωρίς υπαίτια καθυστέρηση να υποβάλει αίτηση πτώχευσης. Η απώτατη προθεσμία είναι 60 ημέρες από την επέλευση της πτωχευτικής ικανότητας. Αυτές οι 60 ημέρες δεν αποτελούν ελεύθερη περίοδο αναμονής. Ο διαχειριστής επιτρέπεται να τις χρησιμοποιήσει μόνο εάν εξετάζει σοβαρά εάν είναι δυνατή μια αναδιάρθρωση και εάν λαμβάνει συγκεκριμένα μέτρα για την νόμιμη άρση της πτωχευτικής ικανότητας.

Μετά την επέλευση της πτωχευτικής ικανότητας, ο διαχειριστής δεν επιτρέπεται πλέον να πραγματοποιεί πληρωμές που ζημιώνουν τους πιστωτές. Επιτρέπονται μόνο πληρωμές που είναι συμβατές με την επιμέλεια ενός συνετού διαχειριστή, όπως για τη διατήρηση μιας ρεαλιστικής αναδιάρθρωσης ή για την αποτροπή μεγαλύτερων ζημιών.

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση

Καθήκον πίστης και υποχρεώσεις επιμέλειας

Ο διαχειριστής διαχειρίζεται ξένη περιουσία και, ως εκ τούτου, βρίσκεται σε μια ιδιαίτερη θέση εμπιστοσύνης. Από τη θέση αυτή προκύπτει η υποχρέωση να ενεργεί πάντα προς το βέλτιστο συμφέρον της εταιρείας.

Η λεγόμενη επιμέλεια ενός συνετού επιχειρηματία αποτελεί το κεντρικό μέτρο σύγκρισης. Ο διαχειριστής οφείλει να προετοιμάζει τις αποφάσεις με επιμέλεια, να σταθμίζει τους κινδύνους και να ενεργεί με τρόπο κατανοητό.

Δεν επιτρέπεται να καθοδηγείται από δικά του συμφέροντα. Αντίθετα, πρέπει να εξετάζει αντικειμενικά τι είναι οικονομικά σκόπιμο για την ΕΠΕ. Αυτή η δέσμευση ισχύει για όλους τους τομείς της δραστηριότητάς του.

Βασικά στοιχεία αυτών των υποχρεώσεων είναι:

• Ευσυνείδητη και ενημερωμένη λήψη αποφάσεων
• Αποφυγή συγκρούσεων συμφερόντων
• Προσανατολισμός όλων των ενεργειών στην ευημερία της εταιρείας

Εάν ο διαχειριστής παραβιάσει αυτές τις αρχές, απειλούνται όχι μόνο οικονομικές ζημίες, αλλά και προσωπικές συνέπειες ευθύνης.

Απαγόρευση ανταγωνισμού του διαχειριστή

Ο διαχειριστής υπόκειται σε νόμιμη απαγόρευση ανταγωνισμού. Χωρίς τη συγκατάθεση της εταιρείας, δεν επιτρέπεται να διενεργεί συναλλαγές στον επιχειρηματικό κλάδο της ΕΠΕ για δικό του λογαριασμό ή για λογαριασμό τρίτων. Επίσης, δεν επιτρέπεται να συμμετέχει σε ανταγωνιστικές εταιρείες ή να δραστηριοποιείται εκεί με τρόπο που αντιβαίνει στα συμφέροντα της ΕΠΕ.

Εάν ο διαχειριστής παραβιάσει την απαγόρευση ανταγωνισμού, η ΕΠΕ μπορεί να απαιτήσει αποζημίωση. Επιπλέον, μπορεί να απαιτήσει από τον διαχειριστή να αποδώσει τα κέρδη που αποκόμισε ή να θεωρηθεί η συναλλαγή ως συναφθείσα για λογαριασμό της ΕΠΕ. Η απαγόρευση ανταγωνισμού προστατεύει την ΕΠΕ από το να αποσπά ο διαχειριστής της επιχειρηματικές ευκαιρίες ή να χρησιμοποιεί εμπιστευτικές πληροφορίες εναντίον της.

Σύγκρουση συμφερόντων και αυτοσυμβάσεις

Ο διαχειριστής οφείλει να ενεργεί πάντα προς το συμφέρον της εταιρείας και να αποφεύγει συγκρούσεις συμφερόντων. Ιδιαίτερα κρίσιμες είναι οι λεγόμενες αυτοσυμβάσεις, όπου ο διαχειριστής συμμετέχει και στις δύο πλευρές μιας συναλλαγής, για παράδειγμα όταν συνάπτει συμβάσεις με την ΕΠΕ στο δικό του όνομα. Τέτοιοι σχηματισμοί είναι νομικά ευαίσθητοι, διότι υπάρχει ο κίνδυνος να υπερισχύσουν τα προσωπικά συμφέροντα.

Τέτοιες συναλλαγές επιτρέπονται μόνο εάν έχουν ρητά επιτραπεί ή εγκριθεί εκ των υστέρων από την εταιρεία ή εάν αποκλείεται κάθε κίνδυνος για την εταιρεία. Σε αντίθετη περίπτωση, απειλούνται ακυρότητα και προσωπική ευθύνη.

Διαχείριση ξένης περιουσίας

Ο διαχειριστής δεν διαχειρίζεται τα δικά του χρήματα, αλλά την περιουσία της εταιρείας. Ακριβώς σε αυτό έγκειται μία από τις μεγαλύτερες ιδιαιτερότητες του ρόλου του. Λαμβάνει αποφάσεις που έχουν άμεσο αντίκτυπο στην περιουσία της ΕΠΕ και, ως εκ τούτου, και στους εταίρους.

Αυτή η ευθύνη απαιτεί ιδιαίτερα προσεκτικό χειρισμό των οικονομικών πόρων. Ο διαχειριστής επιτρέπεται να χρησιμοποιεί την περιουσία μόνο προς το συμφέρον της εταιρείας. Προσωπικά οφέλη ή ριψοκίνδυνες αποφάσεις χωρίς επαρκή βάση δεν επιτρέπονται.

Τυπικές απαιτήσεις σε αυτόν τον τομέα είναι:

• Προσεκτικός χειρισμός των οικονομικών πόρων
• Αποφυγή περιττών κινδύνων
• Σαφής διαχωρισμός μεταξύ προσωπικών συμφερόντων και συμφερόντων της εταιρείας

Ευθύνη του διαχειριστή

Ακόμη και αν η ΕΠΕ ευθύνεται καταρχήν η ίδια για τις υποχρεώσεις της, αυτό δεν σημαίνει ότι ο διαχειριστής είναι πλήρως προστατευμένος. Η ευθύνη του δεν τελειώνει στην οργάνωση της επιχείρησης. Ο κεντρικός κανόνας βρίσκεται στο άρθρο 25 του GmbHG.

Ο διαχειριστής ευθύνεται πάντα προσωπικά όταν παραβιάζει τα καθήκοντά του. Καθοριστικό είναι εάν τήρησε την απαιτούμενη επιμέλεια. Όποιος ενεργεί με επιμέλεια και με τρόπο κατανοητό, μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο του.

Βασικές αρχές της ευθύνης είναι:

• Καμία ευθύνη για συνήθεις επιχειρηματικούς κινδύνους
• Ευθύνη σε περίπτωση παραβίασης καθηκόντων
• Μέτρο σύγκρισης είναι η επιμέλεια ενός συνετού επιχειρηματία

Ευθύνη έναντι της εταιρείας

Η σημαντικότερη ευθύνη αφορά τη σχέση με την ίδια την ΕΠΕ. Εάν ο διαχειριστής παραβιάσει τα καθήκοντά του, οφείλει να αποζημιώσει την εταιρεία για τη ζημία που προκλήθηκε.

Αυτό αφορά κυρίως περιπτώσεις στις οποίες ενεργεί χωρίς επιμέλεια, αγνοεί νόμιμες προδιαγραφές ή λαμβάνει σημαντικές αποφάσεις χωρίς επαρκή βάση. Σε αυτό μπορεί να περιλαμβάνονται και οργανωτικά σφάλματα.

Δεν έχει σημασία αν η ζημία προκλήθηκε εκ προθέσεως ή εξ αμελείας. Ακόμη και μια μικρή αμέλεια μπορεί να είναι αρκετή για να προκαλέσει ευθύνη.

Τυπικές περιπτώσεις είναι:

• Ελαττωματική οργάνωση ή ελλιπής έλεγχος
• Παραβιάσεις νόμιμων υποχρεώσεων
• Παραλείψεις σε σημαντικές αποφάσεις

Σε τέτοιες περιπτώσεις, η εταιρεία μπορεί να κινηθεί ενεργά κατά του διαχειριστή. Έτσι διασφαλίζεται ότι τα συμφέροντα της ΕΠΕ παραμένουν προστατευμένα.

Ευθύνη έναντι τρίτων

Εκτός από την ευθύνη έναντι της εταιρείας, ο διαχειριστής μπορεί επίσης να ευθύνεται προσωπικά έναντι τρίτων. Σε αυτούς περιλαμβάνονται ιδίως πιστωτές, αρχές ή εμπορικοί εταίροι της ΕΠΕ. Αυτή η ευθύνη προκύπτει κυρίως όταν ο διαχειριστής παραβιάζει προστατευτικές διατάξεις του νόμου.

Μια ιδιαίτερα συχνή περίπτωση αφορά την αφερεγγυότητα. Σε περίπτωση αδυναμίας πληρωμών ή υπερχρέωσης, η αίτηση πτώχευσης πρέπει να υποβληθεί χωρίς υπαίτια καθυστέρηση. Εάν μια αίτηση πτώχευσης υποβληθεί πολύ αργά, οι πιστωτές μπορεί να υποστούν ζημία. Σε τέτοιες καταστάσεις, ο διαχειριστής μπορεί να κληθεί να λογοδοτήσει προσωπικά.

Ειδικοί κίνδυνοι ευθύνης

Εκτός από τους γενικούς κανόνες ευθύνης, για τους διαχειριστές υπάρχουν αρκετοί συγκεκριμένοι τομείς κινδύνου, οι οποίοι στην πράξη μπορούν γρήγορα να οδηγήσουν σε προσωπική ευθύνη. Σε αυτούς περιλαμβάνονται κυρίως μη αποδοθέντες φόροι, ανεξόφλητες εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, καθυστερημένες αιτήσεις πτώχευσης, απαγορευμένη επιστροφή εισφορών, παραβιάσεις της απαγόρευσης ανταγωνισμού, απιστία και εσφαλμένη ή καθυστερημένη δημοσιοποίηση των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων.

Ένας ιδιαίτερα υψηλός κίνδυνος υπάρχει για φόρους και κοινωνική ασφάλιση. Εάν οι μισθολογικές εισφορές, ο φόρος προστιθέμενης αξίας, ο φόρος εταιρειών ή οι εισφορές κοινωνικής ασφάλισης δεν υπολογιστούν σωστά, δεν δηλωθούν έγκαιρα ή δεν καταβληθούν εντός προθεσμίας, ο διαχειριστής μπορεί να ευθύνεται προσωπικά. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα όταν τα διαθέσιμα κεφάλαια χρησιμοποιούνται διαφορετικά, παρόλο που υπάρχουν νόμιμες υποχρεώσεις πληρωμής.

Ένας άλλος κεντρικός τομέας ευθύνης είναι η απαγορευμένη επιστροφή εισφορών. Αυτή υφίσταται όταν περιουσία της ΕΠΕ μεταφέρεται σε εταίρους ή σε συνδεδεμένα με αυτούς πρόσωπα χωρίς συναλλαγή παροχών σε τιμές αγοράς. Αυτό μπορεί να συμβεί μέσω υπερβολικών αμοιβών διαχειριστή, άτοκων δανείων, ανασφάλιστων πιστώσεων, υπερτιμημένων αγορών, πωλήσεων κάτω του κόστους ή ιδιωτικών πληρωμών από εταιρικά κεφάλαια.

Ο διαχειριστής πρέπει να αποτρέπει ενεργά τέτοιες ενέργειες. Δεν επιτρέπεται να εγκρίνει καμία πληρωμή μέσω της οποίας εταιρική περιουσία επιστρέφει παράνομα σε εταίρους. Εάν παραβιάσει αυτό, απειλούνται αξιώσεις ανάκτησης από την ΕΠΕ, προσωπική ευθύνη και, σε περίπτωση δόλιας ενέργειας, και ποινική ευθύνη.

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση

Ποινική ευθύνη του διαχειριστή

Ο διαχειριστής μπορεί να ευθύνεται όχι μόνο αστικά, αλλά και ποινικά. Ποινικοί κίνδυνοι προκύπτουν εάν χρησιμοποιήσει εταιρική περιουσία για ακατάλληλους σκοπούς, ζημιώσει πιστωτές, διαπράξει φοροδιαφυγή, δεν αποδώσει εισφορές κοινωνικής ασφάλισης, χρησιμοποιήσει καταχρηστικά επιδοτήσεις ή μεταφέρει περιουσία σε περίοδο κρίσης.

Ιδιαίτερα σημαντικά είναι η απιστία, η απάτη, η δόλια πτώχευση, η βαριά αμελής προσβολή των συμφερόντων των πιστωτών, η φοροδιαφυγή και η παρακράτηση εισφορών εργαζομένων. Η ποινική ευθύνη προϋποθέτει πάντα μια ακριβή εξέταση της συγκεκριμένης συμπεριφοράς. Ο διαχειριστής θα πρέπει επομένως να τεκμηριώνει και να ελέγχει νομικά τις επικίνδυνες πληρωμές, τις μεταφορές περιουσίας και τις ασαφείς οδηγίες των εταίρων.

Φορολογική και κοινωνικοασφαλιστική κατάταξη

Η φορολογική και κοινωνικοασφαλιστική κατάταξη εξαρτάται κυρίως από το αν ο διαχειριστής συμμετέχει στην ΕΠΕ και αν υπόκειται σε οδηγίες των εταίρων. Ένας εξωτερικός διαχειριστής χωρίς συμμετοχή αντιμετωπίζεται τακτικά ως υπάλληλος. Ένας ουσιωδώς συμμετέχων εταίρος-διαχειριστής αξιολογείται φορολογικά διαφορετικά, επειδή η θέση του έχει πιο επιχειρηματικό χαρακτήρα.

Για την πράξη, πρέπει να διακρίνονται τρεις ομάδες:

• Εξωτερικοί διαχειριστές χωρίς συμμετοχή
• Διαχειριστές-εταίροι μειοψηφίας
• Ουσιωδώς συμμετέχοντες διαχειριστές-εταίροι

Αυτές οι ομάδες συνεπάγονται διαφορετικές συνέπειες όσον αφορά τον φόρο μισθωτών υπηρεσιών, τον φόρο εισοδήματος, την κοινωνική ασφάλιση και τις πρόσθετες μισθολογικές δαπάνες. Για την κατάταξη, καθοριστικό είναι κυρίως το ύψος της συμμετοχής, ο βαθμός εξάρτησης από οδηγίες, καθώς και η ενσωμάτωση στην οργανωτική δομή της επιχείρησης.

Ο διαχειριστής ως μισθωτός

Ένας διαχειριστής μπορεί να καταταχθεί φορολογικά και κοινωνικοασφαλιστικά ως μισθωτός. Αυτό συμβαίνει κυρίως όταν εργάζεται υπό οδηγίες, είναι οργανωτικά ενταγμένος στην επιχείρηση και δεν φέρει δικό του επιχειρηματικό κίνδυνο.

Σε αυτόν τον σχηματισμό, η θέση του μοιάζει με εκείνη ενός κλασικού εργαζομένου. Λαμβάνει έναν τακτικό μισθό, από τον οποίο παρακρατούνται φόρος μισθωτών υπηρεσιών και ασφαλιστικές εισφορές. Επίσης, μπορεί να είναι δυνατές έκτακτες παροχές, όπως 13ος και 14ος μισθός.

Ο διαχειριστής αντιμετωπίζεται ως υπάλληλος, παρόλο που είναι ταυτόχρονα όργανο της εταιρείας. Αυτός ο συνδυασμός εμφανίζεται κυρίως όταν οι εταίροι λαμβάνουν τις στρατηγικές αποφάσεις και ο διαχειριστής είναι ενσωματωμένος στην καθημερινή οργάνωση της ΕΠΕ.

Χαρακτηριστικά για αυτή την κατάταξη είναι:

• Σαφής δέσμευση από τις οδηγίες των εταίρων
• Σταθερή ένταξη στην επιχείρηση
• Απουσία ιδίου οικονομικού κινδύνου

Ο διαχειριστής ως αυτοαπασχολούμενος

Διαφορετική είναι η κατάσταση όταν ο διαχειριστής ενεργεί με επιχειρηματική αυτονομία. Σε αυτή την περίπτωση θεωρείται αυτοαπασχολούμενος.

Για την πράξη, επομένως, δεν αποφασίζει μόνο ο τίτλος «διαχειριστής», αλλά η συγκεκριμένη θέση στην ΕΠΕ. Καθοριστικά είναι το ύψος της συμμετοχής, τα δικαιώματα ψήφου, η αρνησικυρία μειοψηφίας, η δέσμευση από οδηγίες, η ενσωμάτωση στην επιχείρηση, η τρέχουσα αμοιβή και ο οικονομικός κίνδυνος.

Τα εισοδήματα τότε δεν αντιμετωπίζονται ως μισθός, αλλά ως εισοδήματα από ελευθέρια επαγγέλματα. Αυτό σημαίνει ότι ο διαχειριστής δηλώνει ο ίδιος τους φόρους του και δεν λαμβάνει κλασικές έκτακτες παροχές.

Αυτή η παραλλαγή προσφέρει μεγαλύτερο περιθώριο διαμόρφωσης, αλλά απαιτεί και υψηλότερο βαθμό ατομικής ευθύνης.

Λήξη της ιδιότητας του διαχειριστή

Η δραστηριότητα ως διαχειριστής δεν λήγει αυτόματα, αλλά μόνο μέσω συγκεκριμένων νομικών γεγονότων. Η συχνότερη μορφή είναι η ανάκληση από τους εταίρους σύμφωνα με το άρθρο 16 του GmbHG.

Ο διορισμός μπορεί καταρχήν να ανακληθεί ανά πάσα στιγμή με απόφαση των εταίρων. Εάν όμως ο διαχειριστής είχε διοριστεί στο καταστατικό, η ανάκληση μπορεί να περιορίζεται σε σπουδαίους λόγους.

Επιπλέον, ο διαχειριστής μπορεί να ενεργήσει και ο ίδιος και να τερματίσει τη λειτουργία του με παραίτηση σύμφωνα με το άρθρο 16α του GmbHG. Σε περίπτωση θανάτου του διαχειριστή ή ύπαρξης νόμιμου λόγου αποκλεισμού, η δραστηριότητα τερματίζεται αυτόματα. Αυτό συμβαίνει χωρίς ξεχωριστή απόφαση, όταν πληρούνται ορισμένες νόμιμες προϋποθέσεις.

Ανάκληση από τους εταίρους

Οι εταίροι μπορούν ανά πάσα στιγμή να ανακαλέσουν τον διαχειριστή με απόφαση. Η απόφαση λαμβάνεται συνήθως με απλή πλειοψηφία, εκτός εάν το καταστατικό προβλέπει κάτι άλλο. Αυτή η δυνατότητα ανήκει στα σημαντικότερα δικαιώματα ελέγχου εντός της ΕΠΕ.

Με την περιέλευση της ανάκλησης, ο διαχειριστής χάνει την ιδιότητά του ως όργανο της εταιρείας. Αυτό σημαίνει ότι δεν επιτρέπεται πλέον να ενεργεί για την ΕΠΕ.

Παραίτηση του διαχειριστή

Ο διαχειριστής μπορεί επίσης να τερματίσει τη λειτουργία του αυτόνομα, δηλώνοντας την παραίτησή του. Αυτό το δικαίωμα του ανήκει ανά πάσα στιγμή, ωστόσο οφείλει να τηρεί ορισμένες τυπικές απαιτήσεις.

Η παραίτηση πρέπει να δηλωθεί στη Γενική Συνέλευση ή σε όλους τους εταίρους. Χωρίς σπουδαίο λόγο, καθίσταται έγκυρη μόνο μετά από 14 ημέρες, ενώ με σπουδαίο λόγο αμέσως.

Επιπλέον, η παραίτηση δεν επιτρέπεται να γίνει σε ακατάλληλη στιγμή. Ο διαχειριστής δεν επιτρέπεται να τερματίσει τη λειτουργία του με τρόπο που η ΕΠΕ, χωρίς αντικειμενικό λόγο, να καταστεί ανίκανη να ενεργήσει σε κρίσιμη κατάσταση ή να προκληθεί προβλέψιμη ζημία. Εάν η παραίτηση γίνει παρόλα αυτά σε ακατάλληλη στιγμή, αυτό μπορεί να προκαλέσει αξιώσεις αποζημίωσης.

Τα πλεονεκτήματά σας με νομική υποστήριξη

Η δραστηριότητα ως διαχειριστής συνεπάγεται εκτεταμένα δικαιώματα, αλλά και σημαντικούς κινδύνους. Πολλά σφάλματα δεν προκύπτουν από πρόθεση, αλλά από άγνοια ή ασαφείς δομές. Ακριβώς εδώ παρεμβαίνει η δικηγορική υποστήριξη.

Ένας έμπειρος δικηγόρος διασφαλίζει ότι ασκείτε τον ρόλο σας με νομική ασφάλεια και προνοητικότητα. Λαμβάνετε σαφή προσανατολισμό στις αποφάσεις και αποφεύγετε τυπικές παγίδες ευθύνης που εμφανίζονται συχνά στην πράξη.

Τα συγκεκριμένα πλεονεκτήματά σας:

• Νομικά ασφαλείς αποφάσεις στην επιχειρηματική καθημερινότητα
• Έγκαιρη αποφυγή προσωπικών κινδύνων ευθύνης
• Σαφής δομή σε συμβάσεις και ζητήματα εταιρικού δικαίου

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση

Συχνές ερωτήσεις – FAQ

Επιλέξτε τώρα την επιθυμητή ημερομηνία:Δωρεάν αρχική συζήτηση