{"id":133468,"date":"2026-04-07T10:00:00","date_gmt":"2026-04-07T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/harlander-partner.eu\/derecho-de-la-competencia\/%c2%a7-10-uwg-soborno-de-empleados-o-encargados\/"},"modified":"2026-06-02T12:43:48","modified_gmt":"2026-06-02T10:43:48","slug":"%c2%a7-10-uwg-soborno-de-empleados-o-encargados","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/harlander-partner.eu\/es\/derecho-de-la-competencia\/%c2%a7-10-uwg-soborno-de-empleados-o-encargados\/","title":{"rendered":"\u00a7 10 UWG \u2013 Soborno de empleados o encargados"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-yoast-seo-table-of-contents yoast-table-of-contents\"><h2>\u00a7 10 UWG \u2013 Soborno de empleados o encargados<\/h2><ul><li><a href=\"#h-10-uwg-bestechung-von-bediensteten-oder-beauftragten\" data-level=\"2\">\u00a7 10 UWG \u2013 Soborno de empleados o encargados<\/a><ul><li><a href=\"#h-zweck-des-nbsp-10-nbsp-uwg\" data-level=\"3\">Finalidad del \u00a7 10 UWG<\/a><\/li><li><a href=\"#h-einordnung-als-tatigkeitsdelikt\" data-level=\"3\">Clasificaci\u00f3n como delito de actividad<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-handeln-im-geschaftlichen-verkehr-zu-zwecken-des-wettbewerbs\" data-level=\"2\">Actuar en el tr\u00e1fico comercial con fines competitivos<\/a><\/li><li><a href=\"#h-tater-und-betroffene-personen\" data-level=\"2\">Autores y personas afectadas<\/a><ul><li><a href=\"#h-bedienstete\" data-level=\"3\">Empleados<\/a><\/li><li><a href=\"#h-beauftragte\" data-level=\"3\">Encargados<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-geschenke-oder-andere-vorteile\" data-level=\"2\">Regalos u otras ventajas<\/a><ul><li><a href=\"#h-begriff-des-vorteils\" data-level=\"3\">Concepto de ventaja<\/a><\/li><li><a href=\"#h-abgrenzung-zu-ublichen-aufmerksamkeiten\" data-level=\"3\">Distinci\u00f3n respecto a atenciones habituales<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-bestechungshandlungen\" data-level=\"2\">Actos de soborno<\/a><ul><li><a href=\"#h-anbieten-versprechen-und-gewahren-von-vorteilen\" data-level=\"3\">Ofrecer, prometer y conceder ventajas<\/a><\/li><li><a href=\"#h-fordern-annehmen-und-versprechen-lassen\" data-level=\"3\">Exigir, aceptar y hacerse prometer<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-einfluss-auf-den-bezug-von-waren-und-leistungen\" data-level=\"2\">Influencia sobre la adquisici\u00f3n de bienes y servicios<\/a><\/li><li><a href=\"#h-unlautere-bevorzugung-im-wettbewerb\" data-level=\"2\">Favorecimiento desleal en la competencia<\/a><ul><li><a href=\"#h-begriff-der-bevorzugung\" data-level=\"3\">Concepto de favorecimiento<\/a><\/li><li><a href=\"#h-unlauteres-verhalten-des-bediensteten-oder-beauftragen\" data-level=\"3\">Conducta desleal del empleado o encargado<\/a><\/li><li><a href=\"#h-zusammenhang-zwischen-vorteil-und-bevorzugung\" data-level=\"3\">Relaci\u00f3n entre ventaja y favorecimiento<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-innere-tatseite\" data-level=\"2\">Aspecto subjetivo del delito<\/a><ul><li><a href=\"#h-wettbewerbsvorsatz\" data-level=\"3\">Dolo de competencia<\/a><\/li><li><a href=\"#h-absicht-der-bevorzugung\" data-level=\"3\">Intenci\u00f3n de favorecimiento<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-rechtsfolgen-bei-verstossen\" data-level=\"2\">Consecuencias legales en caso de infracci\u00f3n<\/a><ul><li><a href=\"#h-strafrechtliche-konsequenzen\" data-level=\"3\">Consecuencias penales<\/a><\/li><li><a href=\"#h-zivilrechtliche-auswirkungen\" data-level=\"3\">Efectos en el \u00e1mbito civil<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-abgrenzung-zu-309-stgb\" data-level=\"2\">Diferenciaci\u00f3n con el \u00a7 309 del StGB<\/a><ul><li><a href=\"#h-verhaltnis-der-bestimmungen\" data-level=\"3\">Relaci\u00f3n entre las disposiciones<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#h-sensible-bereiche-im-geschaftsverkehr\" data-level=\"2\">\u00c1mbitos sensibles en el tr\u00e1fico comercial<\/a><\/li><li><a href=\"#h-ihre-vorteile-mit-anwaltlicher-unterstutzung\" data-level=\"2\">Sus ventajas con el apoyo de un abogado<\/a><\/li><li><a href=\"#h-haufig-gestellte-fragen-faq\" data-level=\"2\">Preguntas frecuentes \u2013 FAQ<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-10-uwg-bestechung-von-bediensteten-oder-beauftragten\"><a href=\"https:\/\/ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/\/P10\/NOR12033583\" type=\"link\" id=\"https:\/\/ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/\/P10\/NOR12033583\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00a7 10 UWG<\/a> \u2013 Soborno de empleados o encargados<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe <strong>soborno seg\u00fan el <\/strong><a href=\"https:\/\/ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P10\/NOR12033583\" type=\"link\" id=\"https:\/\/ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P10\/NOR12033583\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>\u00a7<\/strong> <strong>10<\/strong> <strong>UWG<\/strong> <\/a>cuando en el <strong>tr\u00e1fico comercial<\/strong> se emplean o aceptan ventajas como dinero, regalos u otros beneficios para lograr un <strong>favorecimiento desleal en la competencia<\/strong>. Por tanto, no se refiere a cualquier gesto de cortes\u00eda en la vida profesional, sino al <strong>\u201cengrase\u201d<\/strong> deliberado de personas que compran, seleccionan, recomiendan o participan en la toma de decisiones sobre bienes o servicios para una empresa. No solo es punible que alguien <strong>ofrezca, prometa o conceda<\/strong> una ventaja, sino tambi\u00e9n que un empleado o encargado <strong>exija, se haga prometer o acepte<\/strong> dicha ventaja. Lo determinante es que el favorecimiento <strong>no se base en motivos objetivos<\/strong>, sino en la ventaja concedida.    La norma protege as\u00ed la <strong>competencia leal<\/strong> y pretende evitar que las empresas influyan en pedidos, relaciones de suministro o recomendaciones mediante ventajas ocultas en lugar de hacerlo por rendimiento, precio o calidad. <\/p>\n\n<div class=\"wp-block-uagb-container uagb-block-3019fe8e alignfull uagb-is-root-container\">\n<div class=\"wp-block-uagb-container uagb-block-32585033\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>\u00a7<\/strong> <strong>10<\/strong> <strong>UWG proh\u00edbe el soborno de empleados o encargados en la competencia.<\/strong> Es punible cuando se dan o aceptan ventajas para que alguien sea <strong>favorecido de forma no objetiva<\/strong> en la adquisici\u00f3n de bienes o servicios.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-container uagb-block-45819ab6\"><picture>\r\n\t\t<source srcset=\"https:\/\/harlander-partner.eu\/wp-content\/uploads\/peterharlander_Bestechung_im_geschftlichen_Umfeld_diskrete_berg_0ad0e92b-68aa-409d-9635-28418ce01882_2048x1152-352x198.webp\" >\r\n\t\t<img decoding=\"async\" class=\"mr-picture-small\" src=\"https:\/\/harlander-partner.eu\/wp-content\/uploads\/peterharlander_Bestechung_im_geschftlichen_Umfeld_diskrete_berg_0ad0e92b-68aa-409d-9635-28418ce01882_2048x1152.webp\" alt=\"El soborno en la competencia seg\u00fan el \u00a7 10 de la UWG explicado de forma sencilla. Requisitos, ejemplos y consecuencias legales presentados de manera comprensible.\" >\r\n\t<\/picture>\n<\/div>\n<\/div>\n    <div class=\"mr-quote mrbg clearfix\">\n        <a class=\"mr-quote-person\" href=\"\/ueber-uns\/rechtsanwalt-peter-harlander\/\" title=\"Rechtsanwalt Peter Harlander\">\n            <img decoding=\"async\" class=\"mr-quote-person-img\" src=\"https:\/\/harlander-partner.eu\/wp-content\/themes\/harlander\/design\/ph100.webp\" width=\"100\"\n                 height=\"100\" loading=\"lazy\" alt=\"Rechtsanwalt Peter Harlander\">\n            <span class=\"mr-quote-person-text\">\n            Peter Harlander<br>\n            <span class=\"mr-quote-person-function\">Harlander &amp; Partner Rechtsanw\u00e4lte<\/span>\n        <\/span>\n        <\/a>\n        <span class=\"mr-quote-content\">\u201eCuando se emplean ventajas en el tr\u00e1fico comercial para desvincular decisiones de criterios objetivos e influir en ellas de forma deliberada, existe soborno seg\u00fan el \u00a7 10 UWG.\u201c<\/span>\n    <\/div>\n<a class=\"mr-cta-link mr-cta-button-cal\" href=\"#h2-booking\" title=\"Primera consulta gratuita\"><span class=\"mr-cta-link-normal\">Elija ahora su fecha deseada:<\/span><span class=\"mr-cta-link-bold\">Primera consulta gratuita<\/span><\/a>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-zweck-des-nbsp-10-nbsp-uwg\">Finalidad del \u00a7 10 UWG<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La norma pretende proteger la competencia leal e impedir que las empresas sean favorecidas mediante ventajas encubiertas en lugar de serlo por rendimiento, precio o calidad. Se contemplan, por tanto, los sobornos en el tr\u00e1fico comercial cuando con ellos se pretende lograr un <strong>favorecimiento no objetivo en la competencia<\/strong>. Pero es importante se\u00f1alar que: <strong>\u00a7<\/strong> <strong>10<\/strong> <strong>UWG solo se aplica de forma subsidiaria.<\/strong> Si ya resulta aplicable otra norma penal con la misma amenaza de pena o m\u00e1s severa, en particular el <a href=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1974\/60\/P309\/NOR40140770\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1974\/60\/P309\/NOR40140770\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>\u00a7<\/strong> <strong>309<\/strong> <strong>StGB<\/strong><\/a>, el \u00a7 10 UWG queda desplazado.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00a7 10 de la UWG abarca tanto el soborno activo como el pasivo de empleados o encargados de una empresa. Es punible la concesi\u00f3n o aceptaci\u00f3n de ventajas cuando con ello se pretenda lograr un favorecimiento desleal en la adquisici\u00f3n de bienes o servicios en la competencia. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-einordnung-als-tatigkeitsdelikt\">Clasificaci\u00f3n como delito de actividad<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>soborno en la competencia<\/strong> se clasifica legalmente como uno de los denominados <strong>delitos de actividad<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un <strong>delito de actividad <\/strong>existe cuando la ley ya tipifica como punible la realizaci\u00f3n de una determinada acci\u00f3n y no exige un resultado posterior. Por tanto, el hecho ya se ha consumado cuando el autor ofrece, promete o concede un regalo u otra ventaja, o cuando el empleado o encargado exige, acepta o se hace prometer dicha ventaja. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>intenci\u00f3n interna trascendente<\/strong> significa que el autor debe pretender algo m\u00e1s de lo que objetivamente debe ocurrir en realidad. Por tanto, el \u00e9xito del favorecimiento no forma parte de la consumaci\u00f3n del delito, pero debe estar incluido en el dolo y la intenci\u00f3n del autor. El autor debe tener precisamente el objetivo de provocar un favorecimiento desleal en la competencia mediante la concesi\u00f3n o aceptaci\u00f3n de la ventaja.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>punibilidad <\/strong>no comienza con una decisi\u00f3n comercial efectivamente falseada, sino ya con el <strong>acto de soborno<\/strong> orientado a tal influencia. La protecci\u00f3n de la competencia leal debe, por tanto, actuar de forma preventiva y evitar que las decisiones comerciales se vean influenciadas en absoluto por ventajas ajenas a criterios objetivos. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-handeln-im-geschaftlichen-verkehr-zu-zwecken-des-wettbewerbs\">Actuar en el tr\u00e1fico comercial con fines competitivos<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Actuar en el tr\u00e1fico comercial<\/strong> es cualquier actividad orientada a <strong>ventajas econ\u00f3micas<\/strong>. No importa si realmente se obtiene un beneficio. Lo determinante es, m\u00e1s bien, que la acci\u00f3n se realice en el marco de una actividad empresarial y est\u00e9 relacionada con la adquisici\u00f3n o venta de bienes o servicios. Las actividades puramente privadas, oficiales o pol\u00edticas no est\u00e1n incluidas.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso del <strong>soborno activo<\/strong> seg\u00fan el \u00a7 10, apdo. 1 de la UWG, la ley exige adem\u00e1s un <strong>actuar con fines competitivos<\/strong>. Este elemento presupone que la acci\u00f3n sea <strong>objetivamente apta<\/strong> para influir en la competencia propia o ajena, y que subjetivamente se realice con intenci\u00f3n competitiva. Para ello deben darse dos requisitos:   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Relaci\u00f3n de competencia:<\/strong> Existe una relaci\u00f3n de competencia cuando varias empresas ofrecen o podr\u00edan ofrecer bienes o servicios similares o intercambiables y, por tanto, se esfuerzan por conseguir los mismos clientes o pedidos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Intenci\u00f3n competitiva:<\/strong> el autor persigue el objetivo de mejorar la ventaja econ\u00f3mica propia o ajena de forma deliberada frente a otros participantes en el mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el caso del <strong>soborno pasivo<\/strong> seg\u00fan el \u00a7 10, apdo. 2 de la UWG, este elemento adicional no es necesario. Aqu\u00ed basta con un <strong>actuar en el tr\u00e1fico comercial<\/strong>. Por tanto, el empleado o encargado no tiene que actuar \u00e9l mismo con fines competitivos; es suficiente que, en el marco de una actividad comercial, exija, se haga prometer o acepte una ventaja para permitir un favorecimiento desleal.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tater-und-betroffene-personen\">Autores y personas afectadas<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el <strong>soborno activo<\/strong> seg\u00fan el \u00a7 10, apdo. 1 de la UWG, puede ser autor, en principio, cualquier persona que ofrezca, prometa o conceda una ventaja a un empleado o encargado de una empresa para obtener as\u00ed un favorecimiento desleal en la competencia. Se trata, en este sentido, de un delito com\u00fan, ya que la ley no requiere caracter\u00edsticas especiales del autor.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por el contrario, los <strong>autores del soborno pasivo<\/strong> seg\u00fan el \u00a7 10, apdo. 2 de la UWG solo pueden ser empleados o encargados de una empresa. La norma se dirige, por tanto, a personas que, debido a su posici\u00f3n dentro de una empresa o para ella, pueden influir en las decisiones comerciales. En esta medida, el \u00a7 10, apdo. 2 de la UWG constituye un delito especial.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los t\u00e9rminos<strong> \u201cempleado\u201d y \u201cencargado\u201d <\/strong>deben interpretarse de forma amplia. Lo determinante no es la clasificaci\u00f3n concreta de la persona seg\u00fan el derecho laboral o de sociedades, sino su posibilidad real de influir en la adquisici\u00f3n de bienes o servicios. Por el contrario, no se incluyen las personas que solo realizan tareas auxiliares subordinadas y no poseen posibilidades de decisi\u00f3n o influencia.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-bedienstete\">Empleados<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los <strong>empleados<\/strong> son personas que trabajan para una empresa y est\u00e1n integradas en su organizaci\u00f3n. Act\u00faan bajo instrucciones y asumen tareas en el funcionamiento ordinario del negocio. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se incluyen, en particular, aquellos empleados que <strong>participan en decisiones empresariales relevantes<\/strong>. Lo decisivo no es la posici\u00f3n formal, sino el papel real en la empresa. Quien solo ejerce tareas auxiliares sencillas sin influencia, por lo general no est\u00e1 incluido. Esto incluye a trabajadores, empleados, as\u00ed como a miembros de \u00f3rganos de personas jur\u00eddicas con contrato laboral.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No importa ni la duraci\u00f3n ni el car\u00e1cter remunerado del empleo. Incluso pueden estar incluidas personas que vayan a iniciar su actividad en el futuro, siempre que ya dispongan de posibilidades de influencia en las decisiones de adquisici\u00f3n o adjudicaci\u00f3n. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-beauftragte\">Encargados<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los <strong>encargados<\/strong> son personas que no est\u00e1n contratadas, pero que sin embargo act\u00faan <strong>para una empresa<\/strong> o <strong>pueden influir de forma determinante en las decisiones<\/strong>. Act\u00faan de forma aut\u00f3noma y sin sujeci\u00f3n cl\u00e1sica a instrucciones. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aqu\u00ed se incluyen, por ejemplo, agentes comerciales aut\u00f3nomos, consultores de empresas, gerentes de hecho, asesores u otras personas que puedan participar en decisiones de adquisici\u00f3n, adjudicaci\u00f3n o selecci\u00f3n.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-geschenke-oder-andere-vorteile\">Regalos u otras ventajas<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un elemento central del tipo del \u00a7 10 de la UWG es la concesi\u00f3n o aceptaci\u00f3n de \u201cregalos u otras ventajas\u201d. La norma abarca todas las gratificaciones que sean <strong>aptas <\/strong>para <strong>influir <\/strong>en la <strong>libertad de decisi\u00f3n <\/strong>de un empleado o encargado y provocar as\u00ed un <strong>favorecimiento desleal <\/strong>en la competencia. El concepto de ventaja debe interpretarse de forma amplia e incluye beneficios tanto materiales como inmateriales.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-begriff-des-vorteils\">Concepto de ventaja<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un punto central del soborno es la denominada <strong>ventaja<\/strong>. Por ventaja se entiende cualquier gratificaci\u00f3n a la que no se tenga derecho legal y mediante la cual el receptor mejore su situaci\u00f3n econ\u00f3mica, jur\u00eddica o personal. En este sentido, no importa ni la forma ni el valor de la gratificaci\u00f3n. Lo \u00fanico determinante es que la <strong>gratificaci\u00f3n sea objetivamente apta<\/strong> para mejorar la situaci\u00f3n del receptor y, con ello, influir en su comportamiento.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Entre las <strong>ventajas econ\u00f3micas<\/strong> se cuentan los pagos en efectivo, regalos materiales, descuentos, comisiones, condiciones contractuales especialmente favorables o la asunci\u00f3n de costes. Bajo las <strong>ventajas inmateriales<\/strong> entran la obtenci\u00f3n de una posici\u00f3n profesional, el fomento de una candidatura, la concesi\u00f3n de un t\u00edtulo u otros beneficios personales. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La ventaja no tiene por qu\u00e9 llegar directamente al propio empleado o encargado. Es suficiente con que la <strong>gratificaci\u00f3n <\/strong>beneficie a una <strong>persona allegada <\/strong>o a un <strong>tercero<\/strong>, siempre que con ello se pretenda <strong>influir en la disposici\u00f3n de quien toma las decisiones<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, es irrelevante si la gratificaci\u00f3n se produce <strong>antes, durante o despu\u00e9s del favorecimiento pretendido<\/strong>. Lo \u00fanico determinante es la existencia de una relaci\u00f3n entre la ventaja y la decisi\u00f3n comercial pretendida. <\/p>\n    <div class=\"mr-quote mrbg clearfix\">\n        <a class=\"mr-quote-person\" href=\"\/ueber-uns\/rechtsanwalt-sebastian-riedlmair\/\" title=\"Rechtsanwalt Sebastian Riedlmair\">\n            <img decoding=\"async\" class=\"mr-quote-person-img\" src=\"https:\/\/harlander-partner.eu\/wp-content\/themes\/harlander\/design\/sr100.webp\" width=\"100\"\n                 height=\"100\" loading=\"lazy\" alt=\"Rechtsanwalt Sebastian Riedlmair\">\n            <span class=\"mr-quote-person-text\">\n            Sebastian Riedlmair<br>\n            <span class=\"mr-quote-person-function\">Harlander &amp; Partner Rechtsanw\u00e4lte<\/span>\n        <\/span>\n        <\/a>\n        <span class=\"mr-quote-content\">\u201eUna ventaja no tiene que consistir en dinero en efectivo. Tambi\u00e9n invitaciones, viajes o ventajas profesionales pueden ser relevantes. \u201c<\/span>\n    <\/div>\n<a class=\"mr-cta-link mr-cta-button-cal\" href=\"#h2-booking\" title=\"Primera consulta gratuita\"><span class=\"mr-cta-link-normal\">Elija ahora su fecha deseada:<\/span><span class=\"mr-cta-link-bold\">Primera consulta gratuita<\/span><\/a>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-abgrenzung-zu-ublichen-aufmerksamkeiten\">Distinci\u00f3n respecto a atenciones habituales<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No toda concesi\u00f3n en el \u00e1mbito empresarial est\u00e1 autom\u00e1ticamente prohibida. Las <strong>atenciones habituales<\/strong> forman parte del d\u00eda a d\u00eda en muchos sectores y son jur\u00eddicamente admisibles siempre que <strong>no produzcan una influencia no objetiva<\/strong>. Aqu\u00ed se incluyen, por ejemplo, regalos publicitarios de escaso valor, atenciones habituales en el marco de contactos comerciales o las propinas usuales.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La raz\u00f3n de esta limitaci\u00f3n reside en que <strong>tales gratificaciones no<\/strong> <strong>son<\/strong> aptas para menoscabar la independencia de las decisiones comerciales. Carecen de la influencia necesaria sobre el comportamiento del empleado o encargado. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>diferenciaci\u00f3n<\/strong> se realiza siempre en funci\u00f3n de las <strong>circunstancias del caso concreto<\/strong>. Son relevantes el valor de la gratificaci\u00f3n, su frecuencia, el momento de la concesi\u00f3n, as\u00ed como su relaci\u00f3n con una decisi\u00f3n comercial concreta. Cuanto mayor sea el valor y m\u00e1s estrecha la relaci\u00f3n con una pr\u00f3xima decisi\u00f3n de adquisici\u00f3n o adjudicaci\u00f3n, m\u00e1s probable ser\u00e1 que se considere una ventaja t\u00edpica del delito.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-bestechungshandlungen\">Actos de soborno<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por<strong> soborno en la competencia<\/strong> se entiende una conducta que provoca la influencia en las decisiones comerciales mediante la concesi\u00f3n o aceptaci\u00f3n de ventajas. Las decisiones sobre la adquisici\u00f3n de bienes o servicios deben tomarse, en principio, bas\u00e1ndose en <strong>criterios objetivos como el precio, la calidad, la disponibilidad o la rentabilidad<\/strong>. Si, por el contrario, tales decisiones se ven influenciadas por ventajas personales, se habla de soborno en la competencia.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las constelaciones de casos t\u00edpicos se dan cuando:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Un proveedor ofrece a un comprador <strong>comisiones o regalos<\/strong> para que sus productos sean pedidos de forma preferente.<\/li>\n\n\n\n<li>Un empleado recomienda productos de forma deliberada porque recibe <strong>ventajas personales<\/strong> por ello.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La ley distingue claramente entre dos vertientes del soborno. Ambas son punibles de forma independiente y a menudo se entrelazan.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe <strong>soborno activo<\/strong> cuando alguien ofrece, promete o concede una ventaja para lograr un favorecimiento.<br\/>Existe <strong>soborno pasivo<\/strong> cuando alguien exige, acepta o se hace prometer dicha ventaja.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la pr\u00e1ctica se observa a menudo que ambas partes colaboran. Un oferente ofrece ventajas, mientras que un empleado est\u00e1 dispuesto a aceptarlas.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-anbieten-versprechen-und-gewahren-von-vorteilen\">Ofrecer, prometer y conceder ventajas<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00a7 10, apdo. 1 de la UWG menciona con el ofrecer, prometer y conceder tres <strong>formas alternativas <\/strong>de soborno activo. Se trata de formas de comisi\u00f3n acumulativas, por lo que ya la realizaci\u00f3n de una de estas acciones basta para la consumaci\u00f3n del tipo.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por <strong>ofrecer<\/strong> se entiende la declaraci\u00f3n de la disposici\u00f3n a conceder una ventaja de forma inmediata. Por tanto, la ventaja se pone en perspectiva al receptor de forma presente. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe una <strong>promesa<\/strong> cuando se asegura la concesi\u00f3n de una ventaja para el futuro. El autor pone en perspectiva al receptor una ventaja econ\u00f3mica u otra ventaja posterior. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se habla de <strong>conceder<\/strong> cuando la ventaja se otorga o se proporciona efectivamente. Esto puede ocurrir, por ejemplo, mediante el pago de una cantidad de dinero, la entrega de un regalo o el otorgamiento de otros beneficios. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que el \u00a7 10 de la UWG est\u00e1 configurado como un <strong>delito de actividad<\/strong>, basta con el mero hecho de ofrecer o prometer una ventaja. La<strong> gratificaci\u00f3n efectiva<\/strong> <strong>no es necesaria<\/strong> para la consumaci\u00f3n del hecho. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fordern-annehmen-und-versprechen-lassen\">Exigir, aceptar y hacerse prometer<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El soborno pasivo seg\u00fan el \u00a7 10, apdo. 2 de la UWG se consuma mediante el exigir, aceptar o hacerse prometer una ventaja. Tambi\u00e9n en este caso se trata de actos delictivos <strong>alternativos<\/strong> equivalentes.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Exigir<\/strong> significa que el empleado o encargado reclama una ventaja. Esto puede ocurrir de forma expresa, pero tambi\u00e9n puede manifestarse mediante una conducta concluyente o las correspondientes insinuaciones. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Aceptar<\/strong> existe cuando la ventaja se recibe o se utiliza efectivamente. El autor o un tercero pasan as\u00ed a disfrutar de la gratificaci\u00f3n. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se habla de <strong>hacerse prometer<\/strong> cuando el empleado o encargado acepta la promesa de una ventaja futura. No es necesaria la concesi\u00f3n efectiva posterior de la ventaja. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para la consumaci\u00f3n del tipo basta, por tanto, con la exigencia o la aceptaci\u00f3n de una promesa correspondiente. Tambi\u00e9n pueden incluirse las<strong> ventajas ocultas a favor de terceros<\/strong>, siempre que sirvan para influir en la decisi\u00f3n comercial del empleado o encargado. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-einfluss-auf-den-bezug-von-waren-und-leistungen\">Influencia sobre la adquisici\u00f3n de bienes y servicios <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo determinante para la aplicaci\u00f3n del \u00a7 10 de la UWG es que el favorecimiento pretendido se produzca en la <strong>adquisici\u00f3n de bienes o servicios<\/strong>. Por tanto, lo decisivo es si el <strong>empleado<\/strong> o <strong>encargado <\/strong>puede influir en las <strong>decisiones comerciales relacionadas con la compra, selecci\u00f3n o colaboraci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El concepto de \u201cadquisici\u00f3n\u201d debe interpretarse de forma amplia. Abarca no solo la compra propiamente dicha o la utilizaci\u00f3n de un servicio, sino todos los procesos relacionados con la obtenci\u00f3n y tramitaci\u00f3n de bienes o servicios. Esto incluye la <strong>selecci\u00f3n de proveedores<\/strong>, la <strong>preparaci\u00f3n de decisiones<\/strong>, el <strong>pedido<\/strong>, pero tambi\u00e9n la <strong>comprobaci\u00f3n y tramitaci\u00f3n de servicios<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La persona en cuesti\u00f3n no tiene por qu\u00e9 tomar ella misma la decisi\u00f3n final. Basta con que, debido a su funci\u00f3n, tenga la <strong>posibilidad<\/strong> de influir en el proceso de decisi\u00f3n a favor o en contra de determinados participantes en el mercado. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No es necesario que la persona tome ella misma la decisi\u00f3n final. Basta con que pueda <strong>dirigir o preparar el proceso de decisi\u00f3n de forma perceptible<\/strong>. Precisamente en empresas grandes, las decisiones suelen estar repartidas entre varias personas, de modo que tambi\u00e9n las actividades preparatorias desempe\u00f1an un papel importante.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mediante la interpretaci\u00f3n amplia del concepto de adquisici\u00f3n se pretende evitar que los <strong>actos de corrupci\u00f3n <\/strong>queden impunes porque la persona afectada no decida directamente sobre la celebraci\u00f3n del contrato, sino que solo act\u00fae de forma <strong>preparatoria <\/strong>o <strong>consultiva<\/strong>.<\/p>\n    <div class=\"mr-quote mrbg clearfix\">\n        <a class=\"mr-quote-person\" href=\"\/ueber-uns\/rechtsanwalt-peter-harlander\/\" title=\"Rechtsanwalt Peter Harlander\">\n            <img decoding=\"async\" class=\"mr-quote-person-img\" src=\"https:\/\/harlander-partner.eu\/wp-content\/themes\/harlander\/design\/ph100.webp\" width=\"100\"\n                 height=\"100\" loading=\"lazy\" alt=\"Rechtsanwalt Peter Harlander\">\n            <span class=\"mr-quote-person-text\">\n            Peter Harlander<br>\n            <span class=\"mr-quote-person-function\">Harlander &amp; Partner Rechtsanw\u00e4lte<\/span>\n        <\/span>\n        <\/a>\n        <span class=\"mr-quote-content\">\u201eNo es la posici\u00f3n, sino la posibilidad real de influencia lo que resulta decisivo.\u201c<\/span>\n    <\/div>\n<a class=\"mr-cta-link mr-cta-button-cal\" href=\"#h2-booking\" title=\"Primera consulta gratuita\"><span class=\"mr-cta-link-normal\">Elija ahora su fecha deseada:<\/span><span class=\"mr-cta-link-bold\">Primera consulta gratuita<\/span><\/a>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unlautere-bevorzugung-im-wettbewerb\">Favorecimiento desleal en la competencia<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El \u00a7 10 de la UWG pretende evitar que las decisiones comerciales se vean influenciadas por ventajas personales. Las empresas deben seleccionar sus bienes y servicios seg\u00fan <strong>criterios objetivos <\/strong>y no favorecerlos porque los empleados o encargados reciban por ello regalos, pagos en dinero u otras ventajas. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El favorecimiento desleal constituye el n\u00facleo del \u00a7 10 de la UWG. Solo la vinculaci\u00f3n entre una ventaja y el consiguiente beneficio de un participante en el mercado hace que la acci\u00f3n sea <strong>inadmisible<\/strong> desde el punto de vista del derecho de la competencia. El legislador quiere asegurar as\u00ed que las decisiones de competencia se tomen de forma justa y que todos los participantes en el mercado tengan las mismas oportunidades.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-begriff-der-bevorzugung\">Concepto de favorecimiento<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por favorecimiento se entiende el beneficio de una empresa o persona frente a competidores reales o potenciales, sin que exista un derecho objetivo para ello.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El favorecimiento debe basarse en una <strong>influencia ajena a criterios objetivos<\/strong>. Las decisiones que se toman exclusivamente en base a criterios objetivos como el precio, la calidad, la disponibilidad o la rentabilidad no constituyen un favorecimiento t\u00edpico del delito. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El favorecimiento puede manifestarse, por ejemplo, en la adjudicaci\u00f3n preferente de un pedido, la selecci\u00f3n de un determinado proveedor o la recomendaci\u00f3n de ciertos productos. Lo determinante es que se proporcione al beneficiario una ventaja frente a competidores reales o potenciales. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que el \u00a7 10 UWG est\u00e1 configurado como un <strong>delito de actividad<\/strong>, basta con la intenci\u00f3n de lograr dicho favorecimiento mediante la concesi\u00f3n o aceptaci\u00f3n de la ventaja. El <strong>delito<\/strong> queda, por tanto, <strong>ya consumado<\/strong> cuando el autor act\u00faa con el <strong>objetivo<\/strong> de <strong>provocar un trato preferente<\/strong>. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-unlauteres-verhalten-des-bediensteten-oder-beauftragen\">Conducta desleal del empleado o encargado<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No todo favorecimiento es inadmisible. Las empresas pueden, en principio, tomar sus decisiones libremente y tener en cuenta criterios objetivos como el precio, la calidad, la disponibilidad o la rentabilidad. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, el favorecimiento se vuelve <strong>desleal <\/strong>cuando la decisi\u00f3n ya no se basa exclusivamente en tales criterios objetivos, sino que se ve influenciada por <strong>ventajas personales<\/strong>. En este caso, el empleado o encargado se deja guiar en su decisi\u00f3n por una ventaja concedida, prometida o esperada y, con ello, se desv\u00eda de una toma de decisiones objetiva. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Casos t\u00edpicos <\/strong>son la selecci\u00f3n de una oferta objetivamente peor debido a beneficios personales o la recomendaci\u00f3n de determinados productos porque se pusieron en perspectiva ventajas personales por ello.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-zusammenhang-zwischen-vorteil-und-bevorzugung\">Relaci\u00f3n entre ventaja y favorecimiento<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que exista soborno punible no basta con que se conceda cualquier ventaja. Lo decisivo es m\u00e1s bien la <strong>clara relaci\u00f3n entre la ventaja y el favorecimiento perseguido<\/strong>. La ventaja debe servir, por tanto, precisamente para influir en una determinada decisi\u00f3n.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este sentido, no importa cu\u00e1ndo se conceda la ventaja. Puede producirse <strong>antes, durante o despu\u00e9s de la decisi\u00f3n<\/strong>. Lo \u00fanico determinante es si, desde el punto de vista de los implicados, est\u00e1 pensada para dirigir la decisi\u00f3n a favor de una determinada <strong>empresa <\/strong>o de una determinada <strong>persona <\/strong>. Precisamente este v\u00ednculo es lo que hace que la acci\u00f3n sea legalmente problem\u00e1tica.   <\/p>\n    <div class=\"mr-quote mrbg clearfix\">\n        <a class=\"mr-quote-person\" href=\"\/ueber-uns\/rechtsanwalt-sebastian-riedlmair\/\" title=\"Rechtsanwalt Sebastian Riedlmair\">\n            <img decoding=\"async\" class=\"mr-quote-person-img\" src=\"https:\/\/harlander-partner.eu\/wp-content\/themes\/harlander\/design\/sr100.webp\" width=\"100\"\n                 height=\"100\" loading=\"lazy\" alt=\"Rechtsanwalt Sebastian Riedlmair\">\n            <span class=\"mr-quote-person-text\">\n            Sebastian Riedlmair<br>\n            <span class=\"mr-quote-person-function\">Harlander &amp; Partner Rechtsanw\u00e4lte<\/span>\n        <\/span>\n        <\/a>\n        <span class=\"mr-quote-content\">\u201eUna ventaja solo adquiere relevancia jur\u00eddica cuando se emplea de forma deliberada para influir en una decisi\u00f3n comercial concreta.\u201c<\/span>\n    <\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-innere-tatseite\">Aspecto subjetivo del delito<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de las circunstancias externas del hecho, en el \u00a7 10 de la UWG tambi\u00e9n importa lo que el autor sab\u00eda y quer\u00eda. La ley no castiga autom\u00e1ticamente cualquier concesi\u00f3n o aceptaci\u00f3n de ventajas. M\u00e1s bien, la acci\u00f3n debe realizarse de forma consciente y estar orientada a un favorecimiento desleal en la competencia.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wettbewerbsvorsatz\">Dolo de competencia<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el <strong>soborno activo<\/strong>, el autor debe <strong>saber<\/strong> que su conducta sirve para proporcionar a una empresa una ventaja en la competencia frente a otros participantes en el mercado. Por tanto, debe <strong>tener el objetivo consciente<\/strong> de mejorar las oportunidades competitivas de una empresa. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por ejemplo, un proveedor act\u00faa con dolo de competencia si ofrece un regalo a un comprador para que este pida sus productos en lugar de los de proveedores competidores. El proveedor persigue as\u00ed el objetivo de obtener una ventaja frente a sus competidores. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el <strong>soborno pasivo<\/strong>, el encargado o empleado no tiene por qu\u00e9 actuar con intenci\u00f3n competitiva.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-absicht-der-bevorzugung\">Intenci\u00f3n de favorecimiento<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tanto en el <strong>soborno activo<\/strong> como en el <strong>pasivo<\/strong>, la ley exige la <strong>intenci\u00f3n<\/strong> de provocar un favorecimiento.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el <strong>soborno activo<\/strong>, quien otorga la ventaja debe pretender lograr un trato preferente para s\u00ed mismo o para un tercero mediante la gratificaci\u00f3n.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el <strong>soborno pasivo<\/strong>, el empleado o encargado debe exigir, aceptar o hacerse prometer la ventaja para conceder, a cambio, el correspondiente favorecimiento.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta <strong>intenci\u00f3n <\/strong>distingue las <strong>pr\u00e1cticas comerciales permitidas de la conducta punible<\/strong>. El autor debe emplear la ventaja de forma deliberada para influir en una decisi\u00f3n comercial concreta a favor de un determinado participante en el mercado. En este sentido, no es necesario que el favorecimiento pretendido se produzca realmente. Basta con que el autor act\u00fae con el <strong>objetivo <\/strong>de <strong>provocar tal beneficio<\/strong>.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-rechtsfolgen-bei-verstossen\">Consecuencias legales en caso de infracci\u00f3n<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una infracci\u00f3n de las normas sobre soborno en la competencia acarrea <strong>consecuencias jur\u00eddicas perceptibles<\/strong>. La ley reacciona de forma deliberadamente estricta porque ya el intento de influencia quebranta la confianza en un mercado justo. Los afectados deben contar, por tanto, no solo con consecuencias penales, sino tambi\u00e9n con desventajas econ\u00f3micas y jur\u00eddicas en el d\u00eda a d\u00eda comercial.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En muchos casos los riesgos surgen simult\u00e1neamente en varios niveles. Adem\u00e1s de un posible procedimiento penal, tambi\u00e9n pueden <strong>verse afectadas o finalizadas relaciones comerciales<\/strong> porque los socios contractuales pierden la confianza. Resulta especialmente problem\u00e1tico que tales acusaciones a menudo se difunden r\u00e1pidamente y da\u00f1an de forma duradera la reputaci\u00f3n de una empresa.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las posibles consecuencias son:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Procedimientos penales<\/strong> contra las personas implicadas<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pretensiones de cesaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reclamaciones por da\u00f1os y perjuicios<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Da\u00f1os a la imagen<\/strong> y <strong>p\u00e9rdida<\/strong> de socios comerciales<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-strafrechtliche-konsequenzen\">Consecuencias penales<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El soborno en la competencia se castiga con <strong>pena de prisi\u00f3n de hasta tres meses o multa<\/strong>. El requisito es que se cumplan los elementos del tipo explicados anteriormente. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, rigen los requisitos generales de punibilidad seg\u00fan el C\u00f3digo Penal. Entre ellos se cuenta sobre todo que existan una <strong>conducta<\/strong>, <strong>tal como se describe en la norma concreta,<\/strong> <strong>antijuridicidad<\/strong> y <strong>culpabilidad<\/strong>. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El Derecho penal interviene de forma deliberadamente temprana. Ya el <strong>ofrecimiento o promesa de una ventaja<\/strong> puede ser suficiente, aunque nunca llegue a producirse un favorecimiento efectivo. De este modo la ley impide que se desarrollen influencias inadmisibles.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, tambi\u00e9n pueden resultar aplicables otras normas penales cuando la conducta va m\u00e1s all\u00e1, por ejemplo en caso de:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Administraci\u00f3n desleal o estafa<\/strong>, cuando se lesionan intereses patrimoniales<\/li>\n\n\n\n<li><strong>delitos de corrupci\u00f3n m\u00e1s amplios<\/strong> seg\u00fan el C\u00f3digo Penal<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-zivilrechtliche-auswirkungen\">Efectos en el \u00e1mbito civil<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s del Derecho penal, la ley abre tambi\u00e9n <strong>pretensiones civiles<\/strong>. Los competidores o empresas afectados pueden actuar contra conductas desleales y hacer valer sus intereses. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Posibilidades t\u00edpicas son:<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pretensiones de cesaci\u00f3n<\/strong> seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P14\/NOR40245453\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P14\/NOR40245453\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00a7 14 UWG<\/a>, para detener la conducta de inmediato<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pretensiones de eliminaci\u00f3n<\/strong>, seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P15\/NOR12033588\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P15\/NOR12033588\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00a7 15 UWG<\/a>, para eliminar la situaci\u00f3n contraria a la ley<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pretensiones de indemnizaci\u00f3n por da\u00f1os y perjuicios <\/strong>seg\u00fan el <strong>\u00a7<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P15\/NOR12033588\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1984\/448\/P15\/NOR12033588\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">16 UWG<\/a>, si se ha producido un perjuicio econ\u00f3mico<\/li>\n<\/ul>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estas consecuencias civiles afectan a menudo especialmente a las empresas porque tienen <strong>efectos financieros directos<\/strong> y pueden perjudicar modelos de negocio en curso.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-abgrenzung-zu-309-stgb\">Diferenciaci\u00f3n con el <a href=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1974\/60\/P309\/NOR40140770\" type=\"link\" id=\"https:\/\/www.ris.bka.gv.at\/eli\/bgbl\/1974\/60\/P309\/NOR40140770\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00a7 309 StGB<\/a><\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tanto el \u00a7 10 de la UWG como el \u00a7 309 del StGB contemplan el soborno de empleados o encargados en el tr\u00e1fico comercial privado. Ambas disposiciones pretenden evitar que las decisiones comerciales se vean influenciadas por ventajas personales. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>diferencia esencial <\/strong>reside en el <strong>bien jur\u00eddico protegido<\/strong> y en el <strong>\u00e1mbito de aplicaci\u00f3n <\/strong>de las normas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>\u00a7<\/strong> <strong>10<\/strong> <strong>UWG <\/strong>protege primordialmente la competencia leal. Por tanto, solo es punible una concesi\u00f3n o aceptaci\u00f3n de ventajas que est\u00e9 orientada a un <strong>favorecimiento desleal en la competencia en la adquisici\u00f3n de bienes o servicios<\/strong>. Por tanto, la acci\u00f3n debe presentar una relaci\u00f3n con la competencia.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El <strong>\u00a7<\/strong> <strong>309<\/strong> <strong>StGB <\/strong>persigue, por el contrario, un enfoque m\u00e1s amplio. La disposici\u00f3n protege la integridad de las decisiones comerciales y abarca tambi\u00e9n casos en los que <strong>no existe relaci\u00f3n con la competencia<\/strong>. Ya es punible la influencia contraria a los deberes de un empleado o encargado mediante ventajas en relaci\u00f3n con su actividad.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mientras que el \u00a7 10 de la UWG solo contempla actos de corrupci\u00f3n en la competencia, el \u00a7 309 del StGB interviene tambi\u00e9n fuera de las situaciones cl\u00e1sicas de competencia.<\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-verhaltnis-der-bestimmungen\">Relaci\u00f3n entre las disposiciones<\/h3>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dado que el \u00a7 309 del StGB prev\u00e9 amenazas de pena significativamente m\u00e1s elevadas, en la pr\u00e1ctica se aplica la <strong>cl\u00e1usula de subsidiariedad <\/strong>del \u00a7 10, apdo. 3 de la UWG. Si se da un supuesto de hecho que cumple simult\u00e1neamente los requisitos del \u00a7 309 del StGB, el \u00a7 10 de la UWG queda desplazado.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por tanto, el \u00a7 10 de la UWG tiene importancia sobre todo para aquellos casos en los que no intervienen los delitos de corrupci\u00f3n m\u00e1s estrictos del C\u00f3digo Penal o no se cumplen totalmente sus requisitos.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sensible-bereiche-im-geschaftsverkehr\">\u00c1mbitos sensibles en el tr\u00e1fico comercial<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Determinados \u00e1mbitos de la empresa son especialmente vulnerables a riesgos relacionados con el soborno. Siempre que se decida sobre <strong>contratos, proveedores o recomendaciones<\/strong>, existe el peligro de que se empleen ventajas para influir en las decisiones. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Resultan afectadas las funciones con <strong>influencia directa sobre decisiones econ\u00f3micas<\/strong>. Entre ellas se cuentan sobre todo compras, ventas y colaboraci\u00f3n externa con asesores o intermediarios. En estos \u00e1mbitos surgen regularmente situaciones en las que ventajas personales podr\u00edan vincularse con decisiones comerciales.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuanto mayor es el margen de decisi\u00f3n de una persona, mayor es el riesgo de una influencia inadmisible. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-ihre-vorteile-mit-anwaltlicher-unterstutzung\">Sus ventajas con el apoyo de un abogado<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Las acusaciones de soborno seg\u00fan el \u00a7<\/strong> <strong>10<\/strong> <strong>UWG<\/strong> a menudo parecen inequ\u00edvocas a primera vista, pero rara vez lo son en la pr\u00e1ctica. Precisamente las cuestiones de <strong>si realmente existe un favorecimiento desleal<\/strong>, <strong>si una ventaja es jur\u00eddicamente relevante<\/strong> y <strong>si todav\u00eda se trata de una pr\u00e1ctica comercial admisible o ya de una conducta punible<\/strong>, requieren una <strong>calificaci\u00f3n jur\u00eddica precisa<\/strong>. Quien reacciona demasiado tarde arriesga <strong>consecuencias penales, civiles y econ\u00f3micas<\/strong>.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con asistencia letrada, los riesgos pueden <strong>detectarse tempranamente<\/strong>, las acusaciones <strong>examinarse de forma espec\u00edfica<\/strong> y la estrategia correcta <strong>establecerse desde el principio<\/strong>. Esto es especialmente importante porque ya invitaciones, comisiones, primas o ventajas especiales aisladas pueden valorarse err\u00f3neamente, aunque la valoraci\u00f3n jur\u00eddica a menudo depende de la <strong>finalidad exacta<\/strong>, del <strong>contexto profesional<\/strong> y de la <strong>influencia efectiva<\/strong>. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ventajas concretas de la asistencia letrada:<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Calificaci\u00f3n jur\u00eddica clara<\/strong> de regalos, invitaciones, comisiones y otras ventajas<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Defensa temprana frente a riesgos innecesarios<\/strong> en el procedimiento penal, en el Derecho de la competencia y ante reclamaciones de indemnizaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Asesoramiento pr\u00e1ctico para empresas y responsables<\/strong>, para que los modelos de venta y negocio admisibles se configuren con seguridad jur\u00eddica<\/li>\n<\/ul>\n    <div class=\"mr-quote mrbg clearfix\">\n        <a class=\"mr-quote-person\" href=\"\/ueber-uns\/rechtsanwalt-peter-harlander\/\" title=\"Rechtsanwalt Peter Harlander\">\n            <img decoding=\"async\" class=\"mr-quote-person-img\" src=\"https:\/\/harlander-partner.eu\/wp-content\/themes\/harlander\/design\/ph100.webp\" width=\"100\"\n                 height=\"100\" loading=\"lazy\" alt=\"Rechtsanwalt Peter Harlander\">\n            <span class=\"mr-quote-person-text\">\n            Peter Harlander<br>\n            <span class=\"mr-quote-person-function\">Harlander &amp; Partner Rechtsanw\u00e4lte<\/span>\n        <\/span>\n        <\/a>\n        <span class=\"mr-quote-content\">\u201eUn examen por parte de un abogado aporta claridad antes de que una ventaja comercial se convierta en un problema legal. Precisamente en el derecho de la competencia no cuenta la buena impresi\u00f3n, sino la valoraci\u00f3n jur\u00eddica precisa del caso concreto.\u201c<\/span>\n    <\/div>\n<a class=\"mr-cta-link mr-cta-button-cal\" href=\"#h2-booking\" title=\"Primera consulta gratuita\"><span class=\"mr-cta-link-normal\">Elija ahora su fecha deseada:<\/span><span class=\"mr-cta-link-bold\">Primera consulta gratuita<\/span><\/a>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-haufig-gestellte-fragen-faq\">Preguntas frecuentes \u2013 FAQ<\/h2>\n<div class=\"wp-block-uagb-faq uagb-faq__outer-wrap uagb-block-9527daf2 uagb-faq-icon-row uagb-faq-layout-accordion uagb-faq-expand-first-true uagb-faq-inactive-other-true uagb-faq__wrap uagb-buttons-layout-wrap uagb-faq-equal-height     \" data-faqtoggle=\"true\" role=\"tablist\"><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq1 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfEs ya soborno cualquier regalo en el \u00e1mbito empresarial?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>No. No toda atenci\u00f3n en la vida comercial est\u00e1 autom\u00e1ticamente prohibida. Lo determinante es si la ventaja debe servir para lograr un favorecimiento no objetivo en la competencia. Las peque\u00f1as atenciones socialmente habituales sin relaci\u00f3n con una decisi\u00f3n concreta no suelen cumplir el tipo delictivo.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq2 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfBasta ya con una oferta, aunque no se haya entregado nada?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>S\u00ed. El \u00a7 10 de la UWG ya contempla el mero hecho de ofrecer o prometer una ventaja. Por tanto, no tiene por qu\u00e9 entregarse efectivamente dinero o un regalo para que pueda cumplirse el tipo.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq3 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre soborno activo y pasivo?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>Se habla de soborno activo cuando alguien ofrece, promete o concede una ventaja. Existe soborno pasivo cuando un empleado o encargado exige, se hace prometer o acepta una ventaja. La ley abarca as\u00ed ambas vertientes del proceso.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq4 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfQui\u00e9n puede verse afectado seg\u00fan el \u00a7 10 UWG?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>En el soborno activo, en principio cualquier persona puede ser autor. Por otro lado, la ley menciona a empleados y encargados de una empresa, es decir, personas que pueden influir en las decisiones comerciales relacionadas con la adquisici\u00f3n de bienes o servicios.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq5 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfCu\u00e1ndo es desleal un trato de favor?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>Un favorecimiento es desleal cuando no se basa en motivos objetivos como el precio, la calidad o el rendimiento, sino que se produce debido a una ventaja concedida o esperada. Lo determinante es, por tanto, que se pretenda influir en la decisi\u00f3n precisamente mediante la ventaja.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq6 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfQu\u00e9 pena se prev\u00e9 por soborno en la competencia?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>El \u00a7 10 de la UWG prev\u00e9 una pena de prisi\u00f3n de hasta tres meses o una multa de hasta 180 cuotas diarias. No obstante, la norma solo se aplica de forma subsidiaria. Si ya resulta aplicable otra norma penal con la misma amenaza de pena o m\u00e1s severa, en particular el \u00a7 309 del StGB, el \u00a7 10 de la UWG queda desplazado.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq7 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfDebe producirse realmente el trato de favor?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>No. El soborno en la competencia es un delito de actividad. Esto significa que ya la acci\u00f3n prohibida puede ser punible. Ya no tiene por qu\u00e9 producirse un \u00e9xito real, es decir, el favorecimiento posterior.<\/p><\/div><\/div><div class=\"wp-block-uagb-faq-child uagb-faq-child__outer-wrap uagb-faq-item uagb-block-faq8 \" role=\"tab\" tabindex=\"0\"><div class=\"uagb-faq-questions-button uagb-faq-questions\">\t\t\t<span class=\"uagb-icon uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M432 256c0 17.69-14.33 32.01-32 32.01H256v144c0 17.69-14.33 31.99-32 31.99s-32-14.3-32-31.99v-144H48c-17.67 0-32-14.32-32-32.01s14.33-31.99 32-31.99H192v-144c0-17.69 14.33-32.01 32-32.01s32 14.32 32 32.01v144h144C417.7 224 432 238.3 432 256z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"uagb-icon-active uagb-faq-icon-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<svg xmlns=\"https:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox= \"0 0 448 512\"><path d=\"M400 288h-352c-17.69 0-32-14.32-32-32.01s14.31-31.99 32-31.99h352c17.69 0 32 14.3 32 31.99S417.7 288 400 288z\"><\/path><\/svg>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<span class=\"uagb-question\">\u00bfQu\u00e9 consecuencias jur\u00eddicas se prev\u00e9n adem\u00e1s de las penales?<\/span><\/div><div class=\"uagb-faq-content\"><p>Adem\u00e1s de las consecuencias penales, tambi\u00e9n pueden existir pretensiones civiles. Las empresas afectadas o los competidores pueden reclamar, en particular, la cesaci\u00f3n y la indemnizaci\u00f3n por da\u00f1os y perjuicios si la conducta les ha causado un perjuicio.<\/p><\/div><\/div><\/div><a class=\"mr-cta-link mr-cta-button-cal\" href=\"#h2-booking\" title=\"Primera consulta gratuita\"><span class=\"mr-cta-link-normal\">Elija ahora su fecha deseada:<\/span><span class=\"mr-cta-link-bold\">Primera consulta gratuita<\/span><\/a>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00a7 10 UWG \u2013 Soborno de empleados o encargados Existe soborno seg\u00fan el \u00a7 10 UWG cuando en el tr\u00e1fico comercial se emplean o aceptan ventajas como dinero, regalos u 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